Strategie di migrazione al Cloud: come scegliere la migliore
Ancora oggi un numero significativo di aziende non ha adottato il paradigma Cloud in modo sistemico. Le infrastrutture restano in larga parte on-premise, con sistemi eterogenei, governance frammentata e team IT sottodimensionati. A frenare la transizione non sono tanto i limiti tecnologici quanto l’incertezza organizzativa: disallineamento tra iniziative IT e obiettivi di business, modelli operativi non adatti al Cloud e una diffusa mancanza di competenze Cloud.
Intanto, le iniziative di digital transformation incontrano limiti strutturali, incapaci di scalare o integrarsi efficacemente. In questo contesto, la migrazione al Cloud non è più un tema infrastrutturale: è una condizione abilitante per sostenere la competitività. Le aziende più consapevoli hanno iniziato a valutare i costi, i rischi e l’impegno richiesto, rispetto ai benefici che il Cloud può abilitare sul fronte dell’innovazione.
OVERVIEW
Key Insights.
01. Oltre il 70% delle aziende afferma di aver sottovalutato la complessità organizzativa della migrazione.
Senza una strategia chiara di adozione del Cloud, le aziende entrano in percorsi lenti, frammentati e costosi. In assenza di una roadmap strutturata, i progetti richiedono in media il 30% di tempo in più e superano i budget fino al 40%. (McKinsey, 2023)
02. Senza una precisa mappatura applicativa e infrastrutturale, le inefficienze si moltiplicano.
Il 68% dei CIO dichiara di non avere visibilità completa sul TCO dell’infrastruttura. Secondo dati raccolti su scala MAP, il 25% delle risorse IT aziendali è composto da sistemi ancora in funzione solo per inerzia. Oltre il 40% delle risorse censite in fase di Application Portfolio Discovery risulta candidabile alla dismissione, generando saving ancor prima di avviare la migrazione. (Gartner CIO Agenda, 2023)
03. La carenza di skill cloud-native è il principale fattore che rallenta o blocca la trasformazione.
Solo il 20% dei team IT delle aziende tradizionali è in grado di operare in ambienti Cloud senza supporto esterno (Forrester, 2023). Il 45% delle aziende che rimandano la migrazione lo fa per timori legati alla gestione post-migrazione, non per ostacoli tecnici (AWS, 2023).
04. La mancanza di una base Cloud solida impatta l’adozione delle tecnologie più strategiche per la crescita.
Il 72% dei leader IT in aziende late adopter dichiara che la frammentazione infrastrutturale impedisce di scalare rapidamente nuove iniziative. In aggiunta, il 65% dei progetti AI/ML fallisce o si arresta proprio per l’assenza di un’infrastruttura scalabile e integrata, pronta ad accogliere questi workload (McKinsey, 2023).
OUR VALUE PROPOSITION
Accelerare la migrazione in Cloud per abilitare innovazione e scalabilità.
beSharp è tra i partner
selezionati da AWS per realizzare progetti MAP. Con un’esperienza consolidata
in migrazioni complesse in ambito enterprise, affianca le aziende
nell’adozione del Cloud attraverso un approccio strutturato e aderente alle
best-practice AWS.
- Questa fase, della durata compresa tra 1 e 2 mesi, serve a raccogliere dati rappresentativi e attendibili sul reale utilizzo delle risorse da parte dei workload. Sulla base di quanto osservato, viene stimato il costo del Cloud ipotizzando di replicare l’ambiente attuale su AWS, così da ottenere un primo ordine di grandezza della spesa attesa una volta migrato.
- L’output finale è un business case, elaborato congiuntamente da beSharp e dal cliente, che mette a confronto costi attuali e scenari futuri, evidenziando opportunità, rischi e leve decisionali. Una base solida e misurabile per decidere se, come e quando partire.
- Questa fase traduce il business case costruito in Assess in un piano operativo concreto. L’Application Portfolio Discovery (APD) restituisce una visione completa e condivisa dell’ecosistema IT aziendale: ogni workload viene censito, mappato nelle sue dipendenze, valutato in termini di criticità e prontezza alla migrazione.
- Si definisce il migration plan secondo le 7R (Retire, Retain, Rehost, Relocate, Repurchase, Replatform, Refactor). Viene progettata la Landing Zone AWS e viene avviato il processo di costituzione del Cloud Center of Excellence (CCoE) interno, coinvolgendo i team aziendali chiave.
- beSharp guida l’adozione delle prime pratiche Cloud-native e supporta la crescita delle competenze interne attraverso training on the job. Si conclude con la migrazione di alcuni workload “quick win”, per validare le ipotesi del business case e misurare l’effort tecnico e organizzativo necessario per affrontare le successive wave di migrazione.
- La transizione avviene per wave progressive, ognuna con workload omogenei e dipendenze note. Si applica una strategia a doppia velocità: lift-and-shift dove serve rapidità, modernizzazione selettiva dove c’è valore. Ogni migrazione è validata da test automatici e User Acceptance Testing, con un governo rigoroso di timeline, escalation e comunicazione. La landing zone evolve durante il percorso, integrando best practice Cloud di sicurezza, compliance e controllo della spesa.
- Il risultato è un’infrastruttura cloud pronta, solida e progettata per crescere.
Benefit
La migrazione al Cloud come leva strategica.
Con beSharp, la migrazione al Cloud non è solo una necessità tecnica, ma una leva strategica per superare i vincoli dell’IT tradizionale e abilitare l’innovazione. Il nostro approccio – strutturato, incrementale e orientato al risultato – garantisce benefici concreti e sostenibili nel tempo.
Un piano strutturato, chiaro e misurabile per la migrazione
Grazie al framework MAP, ogni fase
è guidata da dati oggettivi, con business case verificabili,
roadmap progressive e workload prioritizzati per massimizzare
l’impatto. La migrazione avviene in sicurezza, con
continuità di servizio e governo del rischio.
1
Performance, scalabilità e resilienza migliorate
La migrazione consente di eliminare
sistemi obsoleti, trasferire rapidamente i workload in Cloud e gettare
solide basi per una modernizzazione progressiva. Questo, oltre ad
permettere prestazioni più elevate, prepara
l’infrastruttura ad abilitare iniziative di innovazione.
2
Governance, controllo e ottimizzazione dei costi nel tempo
L’adozione del paradigma Cloud
favorisce l’introduzione di pratiche moderne come DevOps, FinOps e
automazione, che migliorano la gestione operativa, abilitano una
governance solida e assicurano trasparenza, controllo e
sostenibilità della spesa nel tempo.
3
Un’organizzazione pronta al Cloud, non solo
un’infrastruttura migrata
La migrazione è anche culturale.
Trasferiamo competenze attraverso training on-the-job, supportiamo la
nascita del CCoE e affianchiamo i team tecnici nella gestione
quotidiana. Il risultato è un cambiamento che resta, non una
dipendenza dal partner.
4
Accesso agli incentivi AWS per la migrazione
In qualità di partner MAP eligible,
beSharp supporta i clienti nell’ottenere accesso ai fondi messi a
disposizione da AWS, riducendo il costo iniziale della migrazione e
facilitando l’avvio del percorso.
5
Next Steps
FUTURE-PROOF.
1
Analisi del perimetro di migrazione
Identifichiamo l’insieme dei workload coinvolti, stimiamo l’effort, le tempistiche e verifichiamo eventuali vincoli tecnici, contrattuali o operativi (es. licenze, canoni, contratti in essere).2
Verifica dell’eligibilità agli incentivi MAP
Valutiamo se sussistono i presupposti per accedere ai programmi AWS a supporto della migrazione, ottimizzando costi e risorse.3
Avvio della fase di Assess
installiamo i tool di discovery per raccogliere dati reali e costruire un business case oggettivo, utile a prendere decisioni informate e ridurre l’incertezza. Tutto chiaro?
PROUD2BE CLOUD!
Direttamente dal nostro blog Prou2beCloud, alcuni esempi di implementazione della practices!