Garantire l’Eccellenza Operativa sul Cloud
L’approccio on-demand e pay-as-you-go ha permesso alle aziende di scalare rapidamente le proprie infrastrutture Cloud, anche se spesso questa crescita è avvenuta senza un controllo strutturato sulla spesa.
Risorse e workload si sono moltiplicati nel tempo, gestiti da team diversi senza una governance centralizzata, con un incremento dei costi difficile da prevedere e attribuire con chiarezza.
Molte aziende hanno provato a contenere i costi adottando tool automatici o con tagli alla spesa una tantum ma, senza un framework strutturato, queste soluzioni si rivelano inefficaci nel lungo periodo.
Il risultato è che il budget Cloud continua a crescere senza una visione consolidata su chi ne sia responsabile, complicando sia la gestione finanziaria che operativa dell’infrastruttura.
OVERVIEW
Key Insights.
01. Anche infrastrutture ben progettate possono generare costi imprevedibili.
Il modello on-demand e pay-as-you-go offre flessibilità, ma senza una gestione strutturata i costi possono crescere in modo incontrollato, anche quando l’architettura è tecnicamente solida.
Il costo raramente emerge come requisito funzionale in fase di progettazione, e solo quando la bolletta esplode diventa una priorità.
02. Mancanza di governance e accountability.
In molte aziende, team diversi gestiscono autonomamente risorse Cloud senza un coordinamento centrale.
Questo porta a una crescita della spesa senza una visione consolidata, con Finance che fatica a identificare chi sta spendendo e perché, e IT che deve giustificare budget sempre più elevati senza avere strumenti adeguati per ottimizzarli.
03. Gestione dei costi Cloud reattiva e occasionale.
molte aziende provano a contenere i costi adottando tool di monitoraggio o con interventi di ottimizzazione una tantum ma, senza un framework strutturato, questi strumenti si rivelano inefficaci.
Un tool, da solo, non crea governance: senza un modello operativo chiaro, la spesa continuerà a crescere e le ottimizzazioni non avranno un impatto duraturo.
OUR VALUE PROPOSITION
Implementare FinOps su AWS.
beSharp aiuta le aziende a riprendere il controllo della spesa Cloud, applicando un approccio strutturato e continuativo basato sul framework FinOps e su una profonda competenza tecnica in ambito AWS. Il nostro metodo unisce analisi, governance e ottimizzazione continua, garantendo risultati concreti e sostenibili nel tempo.
- Analisi completa dell’infrastruttura e identificazione delle aree di ottimizzazione.
- Implementazione di strumenti di monitoraggio per garantire trasparenza sui costi e responsabilità chiara sui consumi.
- Definizione di KPI finanziari e tecnici per allineare la spesa agli obiettivi aziendali.
- Revisione architetturale e applicazione di best practice per ridurre sprechi e inefficienze senza compromettere performance e scalabilità.
- Implementazione di strategie di reservations, right-sizing e autoscaling, per bilanciare costo e capacità.
- Identificazione di opportunità per migliorare l’efficienza operativa e massimizzare il valore del Cloud.
- Creazione di un modello di governance che assegni responsabilità chiare e introduca processi di controllo ricorrenti.
- Definizione di policy di cost allocation, chargeback e accountability, per garantire che ogni unit aziendale sia responsabile del proprio consumo Cloud.
- Integrazione del FinOps come pratica aziendale, per trasformare la gestione dei costi da un’attività reattiva a un processo proattivo e strategico.
- Revisione periodica delle strategie di spesa e aggiornamento delle ottimizzazioni in base all’evoluzione dell’infrastruttura.
- Upskilling e formazione dei team interni per rendere il controllo dei costi parte della cultura aziendale.
- Affiancamento costante con i Cloud Expert di beSharp, per garantire che ogni decisione sia basata su una valutazione tecnica e finanziaria solida.
Case Study.
From Vision to Reality.
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Benefits
Un processo strategico per governare i costi, ottimizzare le risorse e mantenere il controllo nel tempo.
Con beSharp, il FinOps non è un semplice esercizio di riduzione della spesa, ma un processo strategico che permette alla tua azienda di governare i costi, ottimizzare le risorse e mantenere il controllo nel tempo.
Ottimizzazione concreta, non solo teoria
A differenza di chi si limita a fornire
suggerimenti generici sulla base di tool automatici, entriamo
nel merito dell’infrastruttura e delle scelte
architetturali. La nostra profonda competenza tecnica su AWS ci permette
di individuare opportunità reali di
ottimizzazione, senza compromessi su performance e
scalabilità.
1
Governance chiara e accountability garantita
Il nostro metodo non si basa su interventi
spot, ma su un framework FinOps strutturato, che
assegna responsabilità chiare, introduce processi di controllo
ricorrenti e trasforma la gestione dei costi in un’attività
proattiva e misurabile.
2
Più di una semplice riduzione dei costi
Superando i limiti di un approccio
esclusivamente finanziario, il nostro obiettivo va oltre la riduzione
della bolletta Cloud, ma punta ad ottimizzare la spesa per
massimizzare il valore generato. Non imponiamo tagli
indiscriminati, ma creiamo un modello sostenibile che consente di
reinvestire il budget risparmiato in innovazione e
crescita.
3
Supporto continuo e crescita delle competenze interne
beSharp non si limita a impostare un
modello FinOps per poi lasciarti a gestirlo da solo. Formiamo il
tuo team, trasferiamo know-how e garantiamo
supporto continuo per mantenere le ottimizzazioni nel
tempo. Il nostro approccio riduce il rischio di tornare in breve tempo
ad una gestione inefficiente dei costi.
4
Next Steps
FUTURE-PROOF.
Il framework FinOps indica un approccio strutturato per ottenere un controllo efficace e duraturo della spesa Cloud. I Cloud Expert di beSharp si occuperanno di analizzare la situazione attuale, implementare ottimizzazioni mirate e creare un modello di governance solido, garantendo visibilità, efficienza e sostenibilità nel tempo.
1
Inform – Assessment e visibilità sui costi
Analizziamo l’infrastruttura, implementiamo strumenti di monitoraggio e definiamo KPI misurabili per creare accountability e allineare la spesa agli obiettivi di business.2
Optimize – Ottimizzazione della spesa e interventi mirati
Interveniamo per eliminare sprechi e migliorare l’efficienza, applicando strategie di right-sizing, autoscaling e reservations.3
Operate – Governance e gestione continuativa
Creiamo un modello di governance FinOps che integri il controllo dei costi nei processi aziendali, automatizziamo policy e monitoraggi per garantire un’ottimizzazione costante e formiamo il team interno affinché la gestione della spesa diventi una pratica strutturata e sostenibile nel tempo. Tutto chiaro?
Dal nostro blog
Direttamente dal nostro blog Prou2beCloud, alcuni esempi di implementazione della practices!